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  这些年来,我一直在深深思索一个问题:究竟是什么能最终把企业引向成功?有形的东西比较容易做到,无形的东西较难掌握。要把一群在思想个性、知识层次、技能水平等方面千差万别的人紧紧地聚集在一起,齐心协力向着一个共同的目标奋进,惟有优秀的企业文化才能做得到。
   成为一家基业长青、受人尊敬的企业,是我们不懈追求的目标。为了这个目标,我们制定了桓通管业发展战略,力争尽早跨入十亿企业之列,发展成为国内领先的环保管材商。要实现这个鼓舞人心的宏伟目标,除了需要建立适合的商业模式、产业组合、管理体系等之外,最重要的就是必须打造人才团队,塑造一个好的企业文化,激励所有桓通人为实现集团的理想目标而激情工作、发奋图强。
   桓通管业及其集团公司,有着较长的发展历史,积淀了丰厚的文化底蕴。在新的发展阶段,我们本着与时俱进、去粗取精的原则,对传承下来的优良文化基因进行挖掘梳理、提炼升华,并结合集团近年的发展创新实践,赋予其新的内涵,提炼出"创见、敢为、协动、超越"的核心价值观,塑造了奋勇争先、永不放弃的赛车手个性。

   企业文化主要是靠企业管理者来塑造和传承。我们的所思、所言、所行,都在不知不觉之中影响着组织中的每一个人,对企业文化的形成起到了潜移默化的作用。所有管理层,都要身体力行,自觉遵循桓通文化的核心价值观以及相关的行为准则,成为桓通文化的践行者;同时还要在工作会议、内部培训、对内对外交流等场合宣导桓通文化,成为桓通文化的传播者。通过各级领导的率先垂范,把桓通文化的精髓渗透到每一个人的血脉中,外化于形,内化于心,营造出阳光、积极、向上的文化氛围,打造出一支勇往直前的优秀桓通团队。

王和顺    

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