这些年来，我一直在深深思索一个问题：究竟是什么能最终把企业引向成功？有形的东西比较容易做到，无形的东西较难掌握。要把一群在思想个性、知识层次、技能水平等方面千差万别的人紧紧地聚集在一起，齐心协力向着一个共同的目标奋进，惟有优秀的企业文化才能做得到。
　　 成为一家基业长青、受人尊敬的企业，是我们不懈追求的目标。为了这个目标，我们制定了桓通管业发展战略，力争尽早跨入十亿企业之列，发展成为国内领先的环保管材商。要实现这个鼓舞人心的宏伟目标，除了需要建立适合的商业模式、产业组合、管理体系等之外，最重要的就是必须打造人才团队，塑造一个好的企业文化，激励所有桓通人为实现集团的理想目标而激情工作、发奋图强。
　　 桓通管业及其集团公司，有着较长的发展历史，积淀了丰厚的文化底蕴。在新的发展阶段，我们本着与时俱进、去粗取精的原则，对传承下来的优良文化基因进行挖掘梳理、提炼升华，并结合集团近年的发展创新实践，赋予其新的内涵，提炼出"创见、敢为、协动、超越"的核心价值观，塑造了奋勇争先、永不放弃的赛车手个性。

　　 企业文化主要是靠企业管理者来塑造和传承。我们的所思、所言、所行，都在不知不觉之中影响着组织中的每一个人，对企业文化的形成起到了潜移默化的作用。所有管理层，都要身体力行，自觉遵循桓通文化的核心价值观以及相关的行为准则，成为桓通文化的践行者；同时还要在工作会议、内部培训、对内对外交流等场合宣导桓通文化，成为桓通文化的传播者。通过各级领导的率先垂范，把桓通文化的精髓渗透到每一个人的血脉中，外化于形，内化于心，营造出阳光、积极、向上的文化氛围，打造出一支勇往直前的优秀桓通团队。

王和顺